春节前夕，一笔笔如及时雨般的资金精准注入我省41家建筑行业中小微企业的账户。芜湖国元小贷、巢湖国元小贷创新推出的“国元票链贷”完成首批集中投放，7个昼夜高效发放贷款1.11亿元。
被忽视的“链上微光”
建筑行业供应链上的中小微企业，长期处于传统信贷体系的视“盲区”。
2025年底，国元小贷业务团队深入宣城等地调研时发现一个普遍现象：大量为大型建筑企业提供建材、劳务等服务的供应商，虽手握真实交易合同、拥有稳定回款预期，却因无抵押资产、无规范财务报表、无足额授信，被银行信贷门槛拒之门外。春节前正是工程款支付高峰期，回款周期普遍拉长至2-3个月，企业主们不得不在“等钱过年”与“借高息过桥”之间艰难抉择。
“他们缺的不是经营能力，而是一个被读懂的机会。”芜湖国元小贷总经理陈波坦言。正是这份对产业真实需求的洞察，催生了“国元票链贷”的诞生—以核心企业商业信用为“透镜”，穿透式识别并传递产业链末端中小微企业的真实信用价值。
构建信用传递的“光学系统”
“投资透镜”的价值，不仅在于发现痛点，更在于设计可行的破局路径。“国元票链贷”从三个维度重构传统信贷逻辑：
穿透信用边界。以核心企业与供应商之间的真实交易关系为信用锚点，将核心企业的商业信用进行数字化封装与传递，让末端供应商凭借“链上身份”即可获得融资，无需额外抵质押。
重构业务流程。全流程线上化改造，将贷款申请、审核、放款周期从传统纸质时代的“以周计”，压缩至48小时内完成。一位建材供应商负责人感慨：“往年春节前回款要拖两三个月，工资、材料款全压着，今年两天到账，心里踏实了。”
协同降低门槛。联合核心企业、工程总包方组建服务专班，前置介入交易场景，建立“一企一档”融资画像。通过“核心企业推荐+兄弟公司联合尽调+小贷精准放款”的三方闭环机制，打通信息壁垒，实现金融服务从“企业找上门”到“服务送上门”的转变。
普惠、协同、模式的三重价值
如果说产品设计是“透镜”的“光学系统”，那么放款落地只是价值发现的起点。“国元票链贷”的深层意义，在于三重价值的同步释放：
普惠价值的具象化。41家企业、1.11亿元贷款，每一笔都对应着一家中小微企业的春节工资、一笔供应商的应付材料款、一条产业链的稳定运转。这是金融“增量、扩面、提质”在基层最生动的实践。
协同价值的制度化。创新采用“银行授信+自有资金”协同放款模式，融合银行低成本资金优势与小贷公司灵活审批、贴近客户的展业能力，切实将成本优势转化为让利实效。这正是国务院办公厅《关于做好金融“五篇大文章”的指导意见》中“构建分工协作金融机构体系”的鲜活样本。
模式价值的可复制性。“国元票链贷”不仅是一款信贷产品，更是一套可复制、可延展的供应链金融服务范式。它以数字技术打通信用传递堵点，以协同机制降低综合融资成本，为普惠金融与产业链深度融合提供了方法论层面的实践答案。
看见价值 创造温暖
首单落地并非终点，而是价值发现的新起点。
在国元投资的品牌透镜下，每一家被看见的中小微企业，都是价值坐标的落点；每一次成功的信用穿透，都是普惠金融从理念走向现实的注脚。
这不仅是“国元票链贷”的故事，更是国元投资以专业能力持续发现价值、传递信用、创造温暖的缩影。当构想成为现实，当案例沉淀为产品，当故事升华为品牌，金融便不再是冰冷的数字，而成为有温度的价值创造者。
来源｜国元投资
编审｜朱永泽
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